O Grupo Globo, um dos maiores conglomerados de mídia do Brasil, controlado pela família Marinho, implementou uma estratégia de Family Office dedicada a preparar as futuras gerações para a gestão e preservação do legado empresarial.
A informação é do blog NaTelinha.
De acordo com informações, o funcionamento do Family Office da família Marinho é detalhado: após a conclusão do ensino médio, os descendentes são avaliados para identificar suas aptidões e interesses em relação ao envolvimento com o grupo empresarial. Aqueles sem predisposição para integrar as empresas da família recebem suporte para desenvolver carreiras independentes.
Entretanto, membros da família que mostram potencial e interesse em contribuir para o Grupo Globo são rigorosamente preparados. Isso inclui a obrigatoriedade de cursar graduação nas melhores universidades globais, especialização em áreas relevantes e a elaboração de um projeto final alinhado às necessidades da empresa, seguido por um início de carreira como estagiário no grupo.
Além do direcionamento profissional, o Family Office da Globo desempenha um papel crucial na promoção da coesão familiar, organizando eventos e mantendo os familiares unidos, fundamentais para a continuidade da liderança no mercado de comunicação.
O Family Office é reconhecido por seu papel no desenvolvimento de líderes, como Paulo Marinho, que se destacou na presidência-executiva do Grupo Globo, evidenciando a eficácia desse modelo na preparação de sucessores qualificados e comprometidos com o legado empresarial.
Embora a Globo não tenha se pronunciado oficialmente sobre o assunto, sabe-se que o conceito de Family Office ganhou força no Brasil desde 2010, sendo adotado por outras famílias empresariais notáveis, como os Cunha Pereira do Grupo GRPCOM e os Moreira Salles, ligados ao Itaú-Unibanco, destacando a popularidade dessa abordagem entre as elites corporativas brasileiras.